Q1. 您的職業(yè)是：（單選題）

Q2. 您的生源地？（單選題）

Q3. T/AIITRE10001（單選題）

• 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型參考架構(gòu)》

Q4. T/AIITRE10002（單選題）

• 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值效益參考模型》

Q5. T/AIITRE20001（單選題）

• 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型新型能力體系建設(shè)指南》

Q6. 4業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變5.4.1用戶/生態(tài)合作伙伴連接與賦能依托在線平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)用戶的廣泛連接和智能交互，以及與生態(tài)合作伙伴的業(yè)務(wù)協(xié)同和能力共享，充分發(fā)揮用戶/生態(tài)合作伙伴連接帶來(lái)的“長(zhǎng)尾效應(yīng)”、“價(jià)值網(wǎng)絡(luò)外部性”，創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值。（多選題）

• 用戶/生態(tài)合作伙伴連接與賦能的價(jià)值效益包括但不限于：

• a)基于平臺(tái)賦能，將用戶、員工、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商等利益相關(guān)者轉(zhuǎn)化為增量?jī)r(jià)值的創(chuàng)造者，不斷增強(qiáng)用戶粘性，利用“長(zhǎng)尾效應(yīng)”滿足用戶的碎片化、個(gè)性化、場(chǎng)景化需求，創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值；

• b)充分依托價(jià)值網(wǎng)絡(luò)外部性，快速擴(kuò)大價(jià)值空間邊界，不斷做大市場(chǎng)容量，實(shí)現(xiàn)價(jià)值持續(xù)增值以及價(jià)值效益的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

Q7. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的業(yè)務(wù)體系和價(jià)值模式則是（多選題）

• 基于新型能力共建、共創(chuàng)、共享形成的開放生態(tài)

• 在應(yīng)用(新一代)信息技術(shù)改造提升存量業(yè)務(wù)

• 實(shí)現(xiàn)提升效率、降低成本、提高質(zhì)量的基礎(chǔ)上

• 基于新一代信息技術(shù)賦能作用的延伸業(yè)務(wù)和增值服務(wù)快速發(fā)展

• 隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)的不斷完善

• 業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變將加速興起

• 邁入數(shù)字業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的開放價(jià)值生態(tài)建設(shè)新時(shí)期。

Q8. 本文件聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值效益“有哪些”、“怎么創(chuàng)造和傳遞”及“怎么獲取”等問題，給出（多選題）

• 價(jià)值效益分類體系

• 基于能力單元的價(jià)值創(chuàng)造和傳遞體系

• 及基于新型能力的價(jià)值獲取體系等參考模型

• 旨在幫助組織以價(jià)值效益為導(dǎo)向

• 建立將價(jià)值效益要求貫穿數(shù)字化轉(zhuǎn)型全過程的方法機(jī)制

• 穩(wěn)定有效獲取數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效

• 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

Q9. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本任務(wù)是（單選題）

• 價(jià)值體系優(yōu)化

• 創(chuàng)新和重構(gòu)

Q10. 本文件適用于有下列需求的(各類)組織：（多選題）

• a)按照價(jià)值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)的要求，以新型能力為牽引，務(wù)實(shí)有效創(chuàng)造、傳遞和獲取數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值效益；

• b)圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值效益研發(fā)并提供系統(tǒng)性解決方案；

• c)為組織開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供服務(wù)。

Q11. 1價(jià)值效益valueandeffectiveness（單選題）

• 組織開展業(yè)務(wù)活動(dòng)所創(chuàng)造且可度量的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值及效益結(jié)果。

Q12. 1范圍本文件給出了（多選題）

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值效益參考模型

• 明確了價(jià)值效益的分類體系

• 基于能力單元的價(jià)值創(chuàng)造和傳遞體系

• 以及基于新型能力的價(jià)值獲取體系構(gòu)建的通用方法。

Q13. 4能力單元capabilityunit（單選題）

• 用于實(shí)現(xiàn)價(jià)值效益(3.1)，不必或不可再分、能夠獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的能力載體，由過程維、要素維和管理維共同定義。注：過程維即按照“PDCA”循環(huán)建立的能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化的過程管控機(jī)制；要素維包括數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織等要素，對(duì)應(yīng)能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化的系統(tǒng)性解決方案；管理維包括數(shù)字化治理、組織機(jī)制、管理方式和組織文化等內(nèi)容，對(duì)應(yīng)能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化的治理體系。

Q14. 5能力模塊capabilityblock（單選題）

• 圍繞特定價(jià)值效益(3.1)目標(biāo)，基于價(jià)值流(3.2)構(gòu)建形成的能力單元(3.4)的有機(jī)組合。

Q15. 2構(gòu)建基于能力單元的價(jià)值創(chuàng)造和傳遞體系，主要過程包括但不限于：（多選題）

• a)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略中確定的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)場(chǎng)景和價(jià)值模式，參考價(jià)值效益分類體系，明確價(jià)值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)的總體需求；

• b)依據(jù)價(jià)值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)的總體需求，識(shí)別和策劃新型能力建設(shè)總體需求，從組織主體、價(jià)值活動(dòng)客體、信息物理空間等三個(gè)視角出發(fā)，對(duì)新型能力建設(shè)的總體需求進(jìn)行逐級(jí)分解，每個(gè)新型能力分解至不能或不必再細(xì)分為止，按照新型能力逐級(jí)分解情況確定價(jià)值效益逐級(jí)分解的需求；

• c)針對(duì)不能或不必再細(xì)分的新型能力，依據(jù)相應(yīng)價(jià)值效益需求提出能力單元建設(shè)要求。能力單元是相應(yīng)能力的載體，組織應(yīng)將價(jià)值效益需求作為能力單元的主要輸入，相應(yīng)的價(jià)值效益成效是能力單元的主要輸出。每一個(gè)能力單元對(duì)應(yīng)一個(gè)價(jià)值點(diǎn)，能力單元之間構(gòu)建的價(jià)值效益?zhèn)鬟f關(guān)系即為價(jià)值流；

• d)按照價(jià)值效益需求，通過相關(guān)能力單元輸入、輸出的銜接與組合，構(gòu)建基于價(jià)值流的能力單元組合，即能力模塊。通過建設(shè)完善能力模塊，推動(dòng)相關(guān)新型能力的協(xié)同打造和運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)價(jià)值點(diǎn)的疊加效應(yīng)、聚合效應(yīng)和倍增效應(yīng)；

• e)以此類推，圍繞戰(zhàn)略全局層面的價(jià)值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)需求，基于價(jià)值流構(gòu)建覆蓋全組織的能力單元/能力模塊組合，承載整個(gè)組織的新型能力體系，構(gòu)成基于能力單元的價(jià)值創(chuàng)造和傳遞體系。

Q16. 6長(zhǎng)尾效應(yīng)longtaileffect（單選題）

• 個(gè)性化、差異化、銷量小但種類多的產(chǎn)品或服務(wù)，其累計(jì)總量巨大，市場(chǎng)總收益超過主流產(chǎn)品或服務(wù)收益的現(xiàn)象。

Q17. 7價(jià)值網(wǎng)絡(luò)外部性valuenetworkexternality（單選題）

• 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)參與者所獲得的價(jià)值效益(3.1)與已連接到該網(wǎng)絡(luò)的其他參與方的數(shù)量成正比，即價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的參與方越多，每位參與方獲得價(jià)值效益越高。

Q18. 4總體框架數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值效益參考模型，如圖1所示，主要包括（多選題）

• 價(jià)值效益分類體系

• 基于能力單元的價(jià)值創(chuàng)造傳遞體系

• 以及基于新型能力的價(jià)值獲取體系

• 系統(tǒng)闡釋以價(jià)值效益為導(dǎo)向

• 將價(jià)值效益要求貫穿數(shù)字化轉(zhuǎn)型全過程的方法機(jī)制。

Q19. 中信聯(lián)T/AIITRE10002-20203價(jià)值效益分類體系給出（多選題）

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型可實(shí)現(xiàn)的價(jià)值效益參考分類

• 從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化

• 產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新

• 業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變等方面

• 明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中不斷躍升的價(jià)值效益

Q20. 從基于能力分解實(shí)現(xiàn)（多選題）

• 價(jià)值分解的主要視角

• 支持能力打造和價(jià)值創(chuàng)造的能力單元

• 支持能力協(xié)同和能力傳遞的能力單元組合范式等方面

• 明確通過能力單元和能力單元組合建設(shè)實(shí)現(xiàn)能力打造和共享

• 支持價(jià)值創(chuàng)造和傳遞的方法路徑。

Q21. 基于新型能力的價(jià)值獲取體系給出（多選題）

• 基于新型能力的價(jià)值效益獲取參考架構(gòu)

• 從價(jià)值點(diǎn)

• 價(jià)值鏈

• 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)

• 價(jià)值生態(tài)等方面

• 明確基于

• 能力節(jié)點(diǎn)

• 能力流

• 能力網(wǎng)絡(luò)

• 能力生態(tài)

• 等新型能力賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

• 獲取價(jià)值效益的模式。

Q22. 1總則價(jià)值效益分類體系，如圖2所示，其核心導(dǎo)向是（多選題）

• 引導(dǎo)組織通過應(yīng)用(新一代)信息技術(shù)，

• 挖掘數(shù)據(jù)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)潛能，

• 加強(qiáng)數(shù)據(jù)價(jià)值的開發(fā)

• 和資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)。

Q23. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值效益包括但不限于：（多選題）

• a) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化，主要為基于傳統(tǒng)存量業(yè)務(wù)，聚焦內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈開展價(jià)值創(chuàng)造和傳遞活動(dòng)，通過傳統(tǒng)產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)與交易，獲取效率提升、成本降低、質(zhì)量提高等方面價(jià)值效益；

• b)產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新，主要為拓展基于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的延伸服務(wù)，沿產(chǎn)品/服務(wù)鏈開展價(jià)值創(chuàng)造和傳遞活動(dòng)，通過產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新開辟業(yè)務(wù)增量發(fā)展空間，獲取新技術(shù)/新產(chǎn)品、服務(wù)延伸與增值、主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)等方面價(jià)值效益；

• c) 業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，主要為發(fā)展壯大數(shù)字業(yè)務(wù)，依托與生態(tài)合作伙伴共建的開放價(jià)值生態(tài)網(wǎng)絡(luò)開展價(jià)值創(chuàng)造和傳遞活動(dòng)，獲取用戶/生態(tài)合作伙伴連接與賦能、數(shù)字新業(yè)務(wù)和綠色可持續(xù)發(fā)展等方面價(jià)值效益。

Q24. 2生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化5.2.1效率提升包括但不限于：（多選題）

• a) 規(guī)模化效率提升，即推動(dòng)數(shù)據(jù)流動(dòng)，減少信息不對(duì)稱，提升資源優(yōu)化配置效率，以細(xì)化分工提高規(guī)?；剩嵘龁挝粫r(shí)間內(nèi)價(jià)值產(chǎn)出；

• b)多樣化效率提升，即應(yīng)用新一代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)用戶動(dòng)態(tài)需求的快速響應(yīng)，增強(qiáng)個(gè)性定制能力，以信息技術(shù)賦能多樣化效率提升，提高單位用戶的價(jià)值產(chǎn)出。

Q25. 2成本降低包括但不限于：（多選題）

• a) 研發(fā)成本降低，即通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新從試驗(yàn)驗(yàn)證到模擬擇優(yōu)，降低創(chuàng)新試錯(cuò)和研發(fā)成本；

• b) 生產(chǎn)成本降低，即加強(qiáng)人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)優(yōu)化，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；

• c) 管理成本降低，即提高資源配置效率，減少由于人、財(cái)、物等資源浪費(fèi)和無(wú)效占用所帶來(lái)的管理成本；

• d) 交易成本降低，即優(yōu)化交易的搜尋和達(dá)成過程，降低產(chǎn)品/服務(wù)的搜索成本和交易成本。

Q26. 3質(zhì)量提高包括但不限于：（多選題）

• a) 設(shè)計(jì)質(zhì)量提高，即優(yōu)化改進(jìn)產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)、工藝(過程)設(shè)計(jì)等，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定提供滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)；

• b) 生產(chǎn)/服務(wù)質(zhì)量提高，即實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)/服務(wù)質(zhì)量全過程在線動(dòng)態(tài)監(jiān)控和實(shí)時(shí)優(yōu)化，提升質(zhì)量穩(wěn)定性，降低質(zhì)量損失；

• c) 采購(gòu)及供應(yīng)商協(xié)作質(zhì)量提高，即實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)及供應(yīng)商協(xié)作全過程在線動(dòng)態(tài)監(jiān)控和實(shí)時(shí)優(yōu)化，提升供應(yīng)鏈質(zhì)量管理水平；

• d) 全要素全過程質(zhì)量提高，即實(shí)現(xiàn)(新一代)信息技術(shù)和質(zhì)量管理深度融合，將質(zhì)量管理由事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榘葱?、?dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)全面質(zhì)量管理，全面提升質(zhì)量管控和優(yōu)化水平。

Q27. 3產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新5.3.1新技術(shù)/新產(chǎn)品新技術(shù)/新產(chǎn)品的價(jià)值效益包括但不限于：（多選題）

• a)通過新一代信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)融合創(chuàng)新，研制和應(yīng)用新技術(shù)，開發(fā)和運(yùn)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和價(jià)值空間；

• b)通過催生具有感知、交互、決策、優(yōu)化等功能的智能產(chǎn)品(群)和高體驗(yàn)產(chǎn)品或服務(wù)，提升用戶體驗(yàn)，提高單位產(chǎn)品/服務(wù)的價(jià)值，開發(fā)智能產(chǎn)品群的生態(tài)價(jià)值。

Q28. 3主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的價(jià)值效益包括但不限于：（多選題）

• a)推動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變，從依靠技術(shù)專業(yè)化分工提升規(guī)模化效率轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽啃乱淮畔⒓夹g(shù)賦能提升多樣化效率，持續(xù)提升主營(yíng)業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)；

• b)推動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，依托數(shù)據(jù)要素的可復(fù)制、可共享和無(wú)限供給屬性，實(shí)現(xiàn)邊際效益持續(xù)遞增，不斷創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個(gè)性化定制等新模式，提升柔性適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，逐步提高市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

Q29. 2價(jià)值流valuestream（單選題）

• 用于驅(qū)動(dòng)價(jià)值效益需求、目標(biāo)等在有關(guān)活動(dòng)間進(jìn)行傳遞的邏輯關(guān)系。

Q30. 2數(shù)字新業(yè)務(wù)通過新一代信息技術(shù)的融合應(yīng)用，將數(shù)字化的資源、知識(shí)、能力等進(jìn)行模塊化封裝并轉(zhuǎn)化為服務(wù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部數(shù)據(jù)價(jià)值的開發(fā)和資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的信息生產(chǎn)、信息服務(wù)新業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)新價(jià)值創(chuàng)造和獲取。（多選題）

• 數(shù)字新業(yè)務(wù)的價(jià)值效益包括但不限于：

• a)對(duì)外提供的數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)交易等數(shù)字資源服務(wù)帶來(lái)的價(jià)值效益；

• b)基于知識(shí)數(shù)字化、數(shù)字孿生、智能化建模等對(duì)外提供知識(shí)圖譜、工具方法、知識(shí)模型等數(shù)字知識(shí)服務(wù)帶來(lái)的價(jià)值效益；

• c)通過主要業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)字能力打造及其模塊化、數(shù)字化和平臺(tái)化，對(duì)外提供研發(fā)設(shè)計(jì)、仿真驗(yàn)證、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理等數(shù)字能力服務(wù)帶來(lái)的價(jià)值效益。

Q31. 6基于能力單元的價(jià)值創(chuàng)造和傳遞體系；6.1總則基于能力單元的價(jià)值創(chuàng)造和傳遞體系是指（多選題）

• 從組織主體

• 價(jià)值活動(dòng)客體

• 信息物理空間等三個(gè)視角出發(fā)，

• 通過新型能力的分解實(shí)現(xiàn)

• 價(jià)值效益目標(biāo)的分解，

• 進(jìn)一步明確能力單元建設(shè)要求，

• 通過能力單元以及基于能力單元組合形成的能力模塊建設(shè)

• 實(shí)現(xiàn)能力打造和協(xié)同，

• 由此構(gòu)建覆蓋全組織的基于能力單元的新型能力體系，

• 支持價(jià)值創(chuàng)造和傳遞，如圖3所示。圖3基于能力單元的價(jià)值創(chuàng)造和傳遞體系

Q32. 3新型能力體系enhancedcapabilitysystem（單選題）

• 按照價(jià)值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)要求建立的，由一組相互關(guān)聯(lián)或相互作用的新型能力(見T/AIITRE10001—2020，3.3)構(gòu)成的能力組合。

Q33. 3基于能力分解實(shí)現(xiàn)價(jià)值分解的主要視角組織應(yīng)參考組織主體、價(jià)值活動(dòng)客體、信息物理空間等三個(gè)視角，系統(tǒng)開展新型能力的系統(tǒng)分析、逐級(jí)分解，包括但不限于：（多選題）

• a)充分考慮建設(shè)和運(yùn)用能力的組織主體，明確新型能力所涉及的組織邊界。在新型能力分解過程中，系統(tǒng)分析個(gè)人/崗位、部門/團(tuán)隊(duì)、組織、生態(tài)圈等組織主體相關(guān)方面，按照所對(duì)應(yīng)的組織層級(jí)和范圍等開展新型能力的分解；

• b)充分考慮能力賦能的價(jià)值活動(dòng)客體，明確新型能力所涉及的主要價(jià)值活動(dòng)。在新型能力分解過程中，系統(tǒng)分析需求定義、產(chǎn)品研制、交易/交付、服務(wù)、循環(huán)利用/終止處理等價(jià)值活動(dòng)客體相關(guān)方面，按照所對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)體系和業(yè)務(wù)活動(dòng)等開展新型能力的分解；

• c)充分考慮支撐能力的信息物理空間，明確能力建設(shè)和運(yùn)用所涉及的基礎(chǔ)設(shè)施和資源環(huán)境。在新型能力分解過程中，系統(tǒng)分析硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)等信息物理空間相關(guān)方面，按照所對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施和資源環(huán)境等開展新型能力的分解。

Q34. 4支持能力打造和價(jià)值創(chuàng)造的能力單元6.4.1總則能力單元是實(shí)現(xiàn)價(jià)值效益的能力載體，可由（多選題）

• 過程維

• 要素維

• 管理維共同定義，如圖4所示。

Q35. 組織應(yīng)通過（多選題）

• 過程維

• 要素維

• 管理維等三個(gè)維度的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)和融合創(chuàng)新

• 確保以價(jià)值效益為導(dǎo)向

• 穩(wěn)定有效地打造和運(yùn)用預(yù)期的相關(guān)能力。圖4能力單元

Q36. 2過程維包括（多選題）

• 策劃

• 支持

• 實(shí)施與運(yùn)行

• 評(píng)測(cè)和改進(jìn)等子維度，

• 明確能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化的過程管控機(jī)制

Q37. 過程維主要活動(dòng)包括但不限于：（多選題）

• a)圍繞價(jià)值效益目標(biāo)，不斷完善新型能力策劃、支持、實(shí)施與運(yùn)行、評(píng)測(cè)與改進(jìn)的“PDCA”過程管控機(jī)制，推動(dòng)新型能力相關(guān)系統(tǒng)性解決方案和治理體系的構(gòu)建與持續(xù)優(yōu)化；

• b)依托過程管控機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)新型能力打造、系統(tǒng)性解決方案(要素)實(shí)施和治理體系建設(shè)完善等過程的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)與互動(dòng)創(chuàng)新，穩(wěn)定打造預(yù)期的新型能力，支持創(chuàng)造預(yù)期的價(jià)值效益。

Q38. 3要素維包括（多選題）

• 數(shù)據(jù)

• 技術(shù)

• 流程和

• 組織等子維度，

• 明確能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化的系統(tǒng)性解決方案要求，

Q39. 主要活動(dòng)包括但不限于：（多選題）

• a)發(fā)揮數(shù)據(jù)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)潛能，推動(dòng)新一代信息技術(shù)、管理技術(shù)與專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)等的集成應(yīng)用和融合創(chuàng)新，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和職能職責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制；

• b)通過持續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等四要素之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)和互動(dòng)創(chuàng)新，推動(dòng)新型能力打造和價(jià)值創(chuàng)造方式的持續(xù)變革。

Q40. 4管理維包括（多選題）

• 數(shù)字化治理

• 組織機(jī)制

• 管理方式和

• 組織文化等子維度，

• 明確能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化的治理體系，

• 主要活動(dòng)包括但不限于：

• a)持續(xù)提升數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，統(tǒng)籌優(yōu)化人才、資金等資源配置，創(chuàng)新自適應(yīng)、自組織、自優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)，建立基于“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”向“知識(shí)人”、“合伙人”假設(shè)轉(zhuǎn)變的員工賦能機(jī)制、利益分享機(jī)制和組織文化等；

• b)通過持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化治理、組織機(jī)制、管理方式和組織文化之間協(xié)調(diào)優(yōu)化和互動(dòng)創(chuàng)新，推動(dòng)管理模式的迭代優(yōu)化升級(jí)，完善新型能力打造和價(jià)值創(chuàng)造的治理體系。

Q41. 5支持能力共享和價(jià)值傳遞的能力單元組合范式能力單元組合的典型范式，如圖5所示，包括但不限于：圖5能力單元組合典型范式（多選題）

• a)獨(dú)立能力單元，即不能或不必再細(xì)分的單一新型能力的載體，主要承載組織內(nèi)的能力節(jié)點(diǎn)；

• b)流程型能力模塊，即基于上下游銜接的價(jià)值流，由相關(guān)能力單元形成的流程化能力單元組合，主要承載組織內(nèi)的能力流。適宜時(shí)，能力流可延伸至供應(yīng)鏈上下游等相關(guān)組織；

• c)網(wǎng)絡(luò)型能力模塊，即基于端到端價(jià)值流，由相關(guān)能力單元之間網(wǎng)絡(luò)化連接組成的能力單元組合，主要承載組織內(nèi)的能力網(wǎng)絡(luò)。適宜時(shí)，能力網(wǎng)絡(luò)可連接相關(guān)合作伙伴；中信聯(lián)中信聯(lián)中信聯(lián)T/AIITRE10002-20209d)生態(tài)型能力模塊，即基于可實(shí)現(xiàn)認(rèn)知協(xié)同的價(jià)值流，由組織內(nèi)外部能力單元之間生態(tài)化連接組成的能力單元組合，主要承載組織及其合作伙伴所在生態(tài)圈的能力生態(tài)。

Q42. 7基于新型能力的價(jià)值獲取體系7.1總則組織應(yīng)基于新型能力賦能構(gòu)建的開放價(jià)值生態(tài)體系模型，從（多選題）

• 價(jià)值點(diǎn)、

• 價(jià)值鏈、

• 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、

• 價(jià)值生態(tài)等四個(gè)視角出發(fā)，

• 以新型能力賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，

• 實(shí)現(xiàn)價(jià)值效益開放共建、

• 共創(chuàng)和

• 共享，如圖6所示。

Q43. 圖6基于新型能力的價(jià)值效益獲取體系7.2價(jià)值模式的主要類型價(jià)值模式的主要類型包括但不限于：（多選題）

• a)價(jià)值點(diǎn)，即由單個(gè)孤立價(jià)值點(diǎn)以散點(diǎn)形式存在的價(jià)值模式；

• b)價(jià)值鏈，即基于上下游銜接的增值活動(dòng)，將單個(gè)價(jià)值點(diǎn)串聯(lián)以實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈整合的價(jià)值模式；

• c)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，即基于價(jià)值點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)化連接，實(shí)現(xiàn)價(jià)值多樣化創(chuàng)新的價(jià)值模式；

• d)價(jià)值生態(tài)，即基于生態(tài)合作伙伴之間價(jià)值點(diǎn)生態(tài)化連接，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的開放生態(tài)共建、共創(chuàng)、共享的價(jià)值模式。

Q44. 3新型能力賦能價(jià)值獲取的典型模式（多選題）

• 7.3.1總則組織應(yīng)參照基于能力節(jié)點(diǎn)的價(jià)值點(diǎn)復(fù)用、基于能力流的價(jià)值鏈整合、基于能力網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)多樣化創(chuàng)新、基于能力生態(tài)的價(jià)值生態(tài)開放共創(chuàng)等模式，按需調(diào)用、組合新型能力，賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，動(dòng)態(tài)響應(yīng)市場(chǎng)需求，推動(dòng)價(jià)值模式轉(zhuǎn)變，以最大化獲取價(jià)值效益，如圖7所示。

Q45. 2基于能力節(jié)點(diǎn)的價(jià)值點(diǎn)復(fù)用模式組織應(yīng)按需推動(dòng)（多選題）

• 能力節(jié)點(diǎn)的模塊化

• 數(shù)字化

• 和平臺(tái)化，

• 支持各類業(yè)務(wù)按需調(diào)用和靈活使用

• 新型能力，

• 以新型能力賦能業(yè)務(wù)輕量化

• 柔性化、

• 社會(huì)化發(fā)展，

• 通過業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展、

• 開放發(fā)展提升能力節(jié)點(diǎn)的調(diào)用率和復(fù)用率，以大幅提高能力節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)價(jià)值點(diǎn)的價(jià)值效益重復(fù)獲取，實(shí)現(xiàn)價(jià)值效益的增值。

Q46. 3基于能力流的價(jià)值鏈整合模式組織應(yīng)按需推動(dòng)能力節(jié)點(diǎn)之間（多選題）

• 沿著業(yè)務(wù)鏈、

• 供應(yīng)鏈、

• 價(jià)值鏈等構(gòu)建基于價(jià)值流的能力流，實(shí)現(xiàn)能力節(jié)點(diǎn)之間的流程化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，并以能力流賦能相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)流程化動(dòng)態(tài)集成、協(xié)同和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈各相關(guān)價(jià)值環(huán)節(jié)的價(jià)值動(dòng)態(tài)整合和整體效益提升。

Q47. 4基于能力網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)多樣化創(chuàng)新模式組織應(yīng)推動(dòng)能力節(jié)點(diǎn)之間構(gòu)建、運(yùn)行和自適應(yīng)優(yōu)化基于價(jià)值流的能力網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)能力節(jié)點(diǎn)之間的網(wǎng)絡(luò)化動(dòng)態(tài)協(xié)同，并以能力網(wǎng)絡(luò)賦能網(wǎng)絡(luò)化業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新和發(fā)展，大幅提升業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、多樣化創(chuàng)新發(fā)展的能力和水平，以實(shí)現(xiàn)基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值效益多樣化創(chuàng)新和獲取。（填空題）

Q48. 5基于能力生態(tài)的價(jià)值生態(tài)開放共創(chuàng)模式組織應(yīng)推動(dòng)能力節(jié)點(diǎn)之間構(gòu)建、運(yùn)行和自學(xué)習(xí)優(yōu)化基于價(jià)值流的能力生態(tài)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)合作伙伴能力節(jié)點(diǎn)之間的在線認(rèn)知協(xié)同，并以能力生態(tài)賦能社會(huì)化、泛在化、按需供給的業(yè)務(wù)生態(tài)共建、共創(chuàng)和共享，提升業(yè)務(wù)智能化、集群化、生態(tài)化發(fā)展能力和水平，培育壯大數(shù)字業(yè)務(wù)等新業(yè)態(tài)，以實(shí)現(xiàn)與合作伙伴生態(tài)化價(jià)值效益的共創(chuàng)共享。（填空題）

Q49. 對(duì)于我們本次調(diào)查，您認(rèn)為還有什么需要改善的建議？（填空題）