Q1. 您的最高學(xué)歷？（單選題）
Q2. 您的工作年限是多久？（單選題）
Q3. 您的年級？（單選題）
Q4. 您在公司的司齡多久？（單選題）
1年以內(nèi)
1-3年
3-5年
5-10年
10年及以上
Q5. 您在公司的崗位層級？（單選題）
集團(tuán)公司中層管理人員（部門正職/副職/主管等）
分子公司高層管理人員（總經(jīng)理/副總經(jīng)理/書記/副書記/總監(jiān)等）
分子公司中層管理人員（部門正職/副職/主管等）
Q6. 您認(rèn)為集團(tuán)在“十三五”期間發(fā)展的情況如何？（單選題）
很好
較好
一般（注明原因）
不理想（注明原因）
Q7. 您認(rèn)為集團(tuán)過去幾年中獲得發(fā)展的原因是（多選題）
南京市政府支持，配套資源的注入
領(lǐng)導(dǎo)班子齊心努力、集團(tuán)管理水平不斷提升
廣大員工團(tuán)結(jié)努力，拼搏精神發(fā)揚(yáng)傳承
集團(tuán)市場化發(fā)展取得突破，市場競爭力增強(qiáng)
新科技、新技術(shù)得到運(yùn)用，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力
其他（請注明）
Q8. 為更好的促進(jìn)公司發(fā)展，保證公司長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司在以下哪些方面需要加強(qiáng)或調(diào)整？（多選題）
治理與決策機(jī)制
目標(biāo)計(jì)劃體系
組織體系(組織架構(gòu)、部門職能職責(zé))
激勵(lì)獎(jiǎng)懲體系
管控體系
預(yù)算體系
薪酬績效體系
信息化系統(tǒng)
制度流程體系
人才引進(jìn)
市場化運(yùn)作能力
其他（請注明）
Q9. 您認(rèn)為南京新農(nóng)集團(tuán)與子公司聯(lián)動(dòng)情況如何？（單選題）
集團(tuán)與子公司聯(lián)動(dòng)較好
集團(tuán)與子公司聯(lián)動(dòng)程度一般
集團(tuán)與子公司聯(lián)動(dòng)較差
Q10. 您認(rèn)為影響公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵制約因素和風(fēng)險(xiǎn)有哪些？（多選題）
盈利能力較弱
高度依賴政府
人才結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配，用人機(jī)制有待完善
成本控制能力不強(qiáng)
人員積極性不高
核心競爭力不足
市場開拓能力不足，業(yè)務(wù)增長慢
其他，請說明：
Q11. 您認(rèn)為南京新農(nóng)“十四五”期間需要重點(diǎn)發(fā)展什么業(yè)務(wù)？（多選題）
糧油全產(chǎn)業(yè)鏈
茶葉產(chǎn)業(yè)
健康養(yǎng)老
鄉(xiāng)村旅游
農(nóng)業(yè)金融
農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易
大宗商貿(mào)物流、冷鏈運(yùn)輸
資產(chǎn)運(yùn)營
農(nóng)機(jī)綜合服務(wù)
其他（請注明）
Q12. 您認(rèn)為影響公司組織執(zhí)行效率(執(zhí)行力)的因素有哪些？（多選題）
制度流程缺乏、制度流程宣貫不到位
目標(biāo)計(jì)劃體系不科學(xué)、不合理
職能職責(zé)不清晰，存在推諉扯皮現(xiàn)象
員工整體素質(zhì)和專業(yè)能力水平偏低
會議缺乏有效管理(會前、會中、會后管理)
督辦、檢查和監(jiān)察職能缺失或弱化
計(jì)劃的制定、執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性
公司執(zhí)行效率很高，不存在以上現(xiàn)象
Q13. 您認(rèn)為南京新農(nóng)各業(yè)務(wù)板塊之間是否存在重疊？（單選題）
存在嚴(yán)重的重疊
存在一定程度的重疊
不存在重疊
Q14. 您認(rèn)為公司當(dāng)前的主要優(yōu)勢是什么？（多選題）
政府支持
融資成本較低
資產(chǎn)規(guī)模
國企信譽(yù)
資源優(yōu)勢
優(yōu)良的傳統(tǒng)和企業(yè)凝聚力
市場銷售能力
成本控制
管理能力
人才儲備
盈利模式
其他，請說明：
Q15. 在執(zhí)行工作任務(wù)期間，我總是能得到充分的授權(quán)，很少有人干預(yù)我的工作（單選題）
非常同意
基本同意
部分同意
不太同意
極不同意
不知道
Q16. 您認(rèn)為公司哪些管理職能弱化或不足，已經(jīng)嚴(yán)重影響公司的運(yùn)營？（多選題）
制度流程管理
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)技術(shù)管理
采購管理
營銷管理
信息化管理
人力資源管理
物流管理
倉儲管理
客戶關(guān)系管理
計(jì)劃管理
品牌企劃管理
其他（請注明）
Q17. 您認(rèn)為公司的組織管理中存在以下哪些現(xiàn)象？（多選題）
制度有，流于形式，就是不能很好執(zhí)行
溝通不暢，推諉扯皮
部門崗位職責(zé)不清晰，不規(guī)范
流程長，決策效率低，影響工作
工作結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期存在偏差
相同的問題重復(fù)出現(xiàn)，總得不到有效改進(jìn)
其他（請注明）：
Q18. 您認(rèn)為以下哪些描述符合公司計(jì)劃管理的現(xiàn)狀？（多選題）
沒有明確的計(jì)劃，憑感覺管理與行動(dòng)
計(jì)劃制定沒有緊扣目標(biāo)，不利目標(biāo)的達(dá)成
計(jì)劃變化太快，計(jì)劃跟不上變化
計(jì)劃職能分散，缺少歸口管理部門
計(jì)劃脫離市場，不能很好滿足市場需求
各環(huán)節(jié)計(jì)劃精確度不高，計(jì)劃編制缺乏科學(xué)合理性
計(jì)劃執(zhí)行缺乏跟蹤、檢查和監(jiān)督，達(dá)成率不高
計(jì)劃缺少有效的考核評估機(jī)制
沒有以上現(xiàn)象
Q19. 您認(rèn)為以下哪些人力資源職能弱化嚴(yán)重？（多選題）
人力資源評估與規(guī)劃
招聘與配置管理
培訓(xùn)管理
績效考核管理
薪酬福利管理
員工關(guān)系管理
其他（請注明）：
Q20. 您認(rèn)為公司在制度流程管理方面存在的主要問題是？（多選題）
制度流程的制定過程缺乏溝通與評估
制度流程宣貫不夠
沒有形成制度流程的具體規(guī)范要求，形式多樣
制度流程的執(zhí)行缺乏督查與評價(jià)
制度流程健全、合理，不存在以上現(xiàn)象
Q21. 您認(rèn)為公司的營銷能力哪些需要加強(qiáng)？（多選題）
市場調(diào)研與信息收集能力
商務(wù)談判與業(yè)務(wù)開拓能力
關(guān)系營銷能力
產(chǎn)品知識了解能力
市場策劃與運(yùn)作能力
渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)能力
品牌策劃、推廣能力
團(tuán)隊(duì)績效管理能力
競爭對手研究能力
其他（請注明）：
Q22. 您是否了解集團(tuán)“十三五”規(guī)劃中所提到的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)嗎？（單選題）
非常了解
了解
不太了解
完全不了解
Q23. 您認(rèn)為公司的績效考核管理存在哪些問題？（多選題）
暫時(shí)沒有實(shí)質(zhì)性的考核
指標(biāo)設(shè)置不合理
有考核指標(biāo)，但考核流于形式
績效考核結(jié)果不能兌現(xiàn)
考核評分標(biāo)準(zhǔn)偏主觀性
績效考核透明度不夠
績效考核沒有反饋
其他（請注明）：
Q24. 您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地提高您工作的積極性和創(chuàng)造性？（多選題）
公司業(yè)績提升
領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心與支持
工作氛圍
培訓(xùn)機(jī)會
完成挑戰(zhàn)性的工作
職位晉升
收入福利改善
其他（請注明）：
