Q1. 請問您的職業(yè)？（單選題）
Q2. 你所在的年級（單選題）
Q3. 您的姓名：（填空題）
Q4. 項目已經(jīng)完成，但是客戶拒絕對可交付成果給出最終驗收。從而導(dǎo)致項目無法順利移交。項目經(jīng)理應(yīng)該怎樣（）（單選題）
A、把該情況報告給管理層
B、尋求項目團隊的協(xié)助
C、將該情況記錄下來
D、把該情況提交仲裁
Q5. 一個項目分多個階段執(zhí)行。項目團隊完成了第一階段的可交付成果。第一階段的可交付成果已經(jīng)過完整性確認(rèn)。目前正在執(zhí)行下列哪一項項目過程？（）（單選題）
A.確認(rèn)范圍過程
B.實施質(zhì)量保證過程
C.控制范圍過程
D.控制質(zhì)量過程
Q6. 在項目執(zhí)行過程中，需要關(guān)注可能發(fā)生的范圍蔓延。以下哪個文件最有利于識別范圍蔓延？（）（單選題）
A、項目章程
B、項目范圍說明書
C、工作分解結(jié)構(gòu)詞典
D、商業(yè)論證
Q7. 項目一切進展順利，突然幾個相關(guān)方提出一些變更。所有變更確定后，項目經(jīng)理開始與所有相關(guān)方討論變更發(fā)生的原因，同時發(fā)掘是否還存在更多的變更。當(dāng)一成員突然提到他給產(chǎn)品增加了一項功能時，全場一片寂靜。他說：“請不要擔(dān)心，我不會影響項目的時間、成本及產(chǎn)品質(zhì)量”。作為項目經(jīng)理，你首先應(yīng)該：（）（單選題）
A.詢問這位團隊成員增加此項功能是如何確定的
B.召開會議，審查這位團隊成員所完成的工作
C.尋找其他增加了的功能
D.詢問這位項目團隊，他怎么知道不會影響進度、成本及質(zhì)量
Q8. 五年項目管理經(jīng)驗后，你被調(diào)到項目管理辦公室工作。你向公司介紹的第一件事情就是制作 WBS 的重要性。一些項目經(jīng)理很生氣，因為你在要求他們做額外工作。為了說服項目經(jīng)理使用 WBS，你首先應(yīng)該怎么做？ （）（單選題）
A．告訴他們 WBS 可以避免工作遺漏情況發(fā)生
B．告訴他們不需要使用 WBS
C．告訴他們?nèi)绻椖可婕昂贤?，則需要 WBS
D．告訴他們 WBS 是識別風(fēng)險的唯一方法
Q9. 項目團隊會議期間，一個團隊成員建議增加項目范圍，這樣就超出了項目章程所描述的范圍。項目經(jīng)理指出，所有團隊成員必須把精力集中在且僅集中在所需完成的工作上。這是以下哪項的例子? （）（單選題）
A.變更管理流程
B.范圍管理
C.質(zhì)量分析
D.范圍分解
Q10. 在規(guī)劃過程中，新的項目經(jīng)理被分配到一個項目中。在與項目組討論時，新項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)活動清單和進度網(wǎng)絡(luò)圖是基于范圍說明書制定的。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）（單選題）
A、制定時間表
B、序列活動
C、估算活動資源
D、創(chuàng)建WBS
Q11. 一位新項目經(jīng)理在制定工作分解結(jié)構(gòu)時征求你的意見。當(dāng)你解釋完流程后，他又問該借助何種軟件完成WBS制作，WBS制作完成后如何運用等問題。你回答說，最有價值的WBS制作結(jié)果不僅僅是一張圖片，而是： （）（單選題）
A.甘特圖
B.團隊建設(shè)
C.活動
D.風(fēng)險清單
Q12. 下列關(guān)于控制質(zhì)量和確認(rèn)范圍的說法都是正確的，除了（）（單選題）
A．由項目團隊控制質(zhì)量，由客戶和發(fā)起人確認(rèn)范圍
B．兩個過程都將檢查作為工具與技術(shù)，因此可以同時開展這兩個過程
C．控制質(zhì)量通常在確認(rèn)范圍之前，二者也可同時進行
D．控制質(zhì)量關(guān)注“符合要求”；確認(rèn)范圍則更關(guān)注“適合使用”
Q13. 項目進入了收尾階段。項目發(fā)起人與客戶組成的項目驗收小組認(rèn)為其中的一個可交付成果不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。項目管理團隊經(jīng)過分析后，也認(rèn)為的確存在這個問題。如果下列哪個過程做得更好，就可以避免這個問題？（）（單選題）
A、創(chuàng)建WBS
B、收集需求
C、確認(rèn)范圍
D、控制質(zhì)量
Q14. 請問，您還有其他建議嗎？（填空題）
