Q1. 您所在的職位是：（單選題）
Q2. 您的婚姻關(guān)系？（單選題）
Q3. 您的家庭背景？（單選題）
Q4. 您的姓名：（填空題）
Q5. 您的部門：（填空題）
Q6. 項(xiàng)目每（）完成策劃立項(xiàng)表的報(bào)審報(bào)批工作，建工與二級(jí)單位及時(shí)備案。（單選題）
A、月
B、季度
C、半年
D、年度
Q7. 由（）主責(zé)編制項(xiàng)目“四優(yōu)化”策劃立項(xiàng)表，項(xiàng)目各相關(guān)部門、立項(xiàng)提出人配合完成。（單選題）
A、項(xiàng)目總工
B、項(xiàng)目經(jīng)理
C、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理
D、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理
Q8. 隨策劃立項(xiàng)表的年中與年末集中審批后（C）內(nèi)，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)完成動(dòng)態(tài)管理表的內(nèi)部編制（需各部門積極聯(lián)動(dòng)，確保分解過(guò)程準(zhǔn)確、留存資料有效、主責(zé)人員擔(dān)當(dāng)、關(guān)門時(shí)間合理）與審批工作（確保程序合規(guī)），二三級(jí)單位應(yīng)及時(shí)歸集、審查、備案。（單選題）
A、3d
B、5d
d B、5d
d B、5d C、7d D、9d
Q9. （）牽頭，及時(shí)組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部策劃立項(xiàng)與動(dòng)態(tài)管理分解口頭交底會(huì)。（單選題）
A、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理
B、項(xiàng)目經(jīng)理
C、項(xiàng)目總工
D、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理
Q10. 項(xiàng)目應(yīng)按（）召開“四優(yōu)化”動(dòng)態(tài)管控分析與糾偏會(huì)，過(guò)程中可隨時(shí)新增策劃內(nèi)容，但所有立項(xiàng)與分解實(shí)施均應(yīng)保留，做好標(biāo)色管理，不得應(yīng)無(wú)法實(shí)施而自行刪除內(nèi)容。（單選題）
A、月
B、季度
C、半年
D、年度
Q11. 二級(jí)單位過(guò)程參加項(xiàng)目“四優(yōu)化”月度動(dòng)態(tài)管控分析與糾偏會(huì)，并按（）召開體系會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目“四優(yōu)化”工作問(wèn)診（單選題）
A、月
B、季度
C、半年
D、年度
Q12. 單項(xiàng)效益額≥50萬(wàn)（安裝、裝飾等專業(yè)承包工程單項(xiàng)效益額≥30萬(wàn)元）“四優(yōu)化”資料，應(yīng)過(guò)程及時(shí)報(bào)送（）審核、備案，經(jīng)核查通過(guò)后方可辦理入商務(wù)B2表。（單選題）
A、建工商務(wù)管理部
B、建工科技質(zhì)量部
C、二級(jí)單位商務(wù)管理部
D、二級(jí)單位科技質(zhì)量部
Q13. 所有新開項(xiàng)目在開工前必須編制（），并完成審批交底。（單選題）
A、檢驗(yàn)批劃分方案
B、資料管理計(jì)劃
C、試驗(yàn)檢驗(yàn)送檢計(jì)劃
D、深化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
Q14. 項(xiàng)目總工對(duì)涉及變更的處理意見應(yīng)包括（）發(fā)放單位及部門、（）是否涉及施工方案、（）物資材料等調(diào)整等內(nèi)容，嚴(yán)禁只簽名字。（多選題）
A、發(fā)放單位
B、發(fā)放部門
C、是否涉及施工方案調(diào)整
D、是否涉及物資材料調(diào)整
E、是否涉及費(fèi)用調(diào)整
Q15. （）負(fù)責(zé)跟蹤專業(yè)分包組織的深化設(shè)計(jì)書面交底工作，并留存相關(guān)資料。（多選題）
A、項(xiàng)目經(jīng)理
B、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理
C、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理
D、項(xiàng)目總工
E、項(xiàng)目各相關(guān)部門
