Q1. 您家庭可支配的月收入？（單選題）
Q2. 您目前的婚姻狀況（單選題）
Q3. 基本信息：（多項填空題）
姓名：
區(qū)縣：
崗位:
Q4. 以下哪個動作是戰(zhàn)前需要做到位的？（多選題）
騎手招聘
硬廣鋪設(shè)
商戶池盤點
補貼規(guī)劃
Q5. 激戰(zhàn)期核心關(guān)注哪些指標？（多選題）
活躍老客凈客單
新僵流代補力度
超會用戶訪購率
新僵流代補占比
Q6. 激戰(zhàn)期以下哪種方案可能導致拉新不足？（多選題）
開戰(zhàn)首月線下推廣超會
開戰(zhàn)前兩周餐飲代補力度16%
前兩周拉新指標達標后，第三周對比第二周補貼下降4%
規(guī)劃2%的代補力度投入線下宣傳
Q7. B轉(zhuǎn)C核心判定依據(jù)是？（單選題）
GMV對比戰(zhàn)前增幅
新客數(shù)據(jù)對比戰(zhàn)前增幅
新疆流用戶數(shù)據(jù)對比戰(zhàn)前增幅
UV對比戰(zhàn)前增幅
Q8. 以下哪些時間是較好的降補時間？（多選題）
周末（不打峰值）
周四
周五
周一
周末（打峰值）
Q9. 城市首月補貼10%+10%，實際首月打了23%，下月補貼8%+8%，故下個月補貼應(yīng)該控制在16%以內(nèi)。（單選題）
對
錯
Q10. 開戰(zhàn)第一周，向全量用戶投放25-8通用紅包（單選題）
對
錯
Q11. 你認為以下哪條指標最能客觀反映城市實際增長？（單選題）
MAC增長
頻次增長
客單增長
訂單增長
Q12. 收尾階段哪幾類用戶的占比高可以保障有好的留存？（多選題）
超會用戶占比
高頻用戶占比
低頻用戶占比
A2用戶占比
Q13. 城市份額在45%以上，24小時配送，騎手人效長期在35以上；那么以下針對全職的有效出勤的考核哪種更為合適？（單選題）
6小時15單
6小時20單
8小時15單
8小時20單
Q14. 城市10月開戰(zhàn)的目標訂單是日均6000單，9月目前的活躍騎手數(shù)100人，近90天的出勤率是90%，城市健康人效是30；6小時15單騎手占比是85%，那么該城市10月開戰(zhàn)的騎手缺口是多少；（單選題）
100
111
113
130
Q15. 某個時間段，騎手實際出勤僅有安排騎手數(shù)的60%，導致超時嚴重，以下哪個原因可能造成的？（多選題）
騎手臨時請假較多
排班交接班騎手遲到早退
上線騎手掛小休
騎手未在排班時間段內(nèi)出勤
Q16. 客單價低于20的商戶建議設(shè)置多少保底？（單選題）
不設(shè)置
1-2元
無所謂
3-4元
Q17. 盈虧平衡指拋開補貼外的利潤率，需要拋開1%老客紅包及超會無門檻分攤（單選題）
對
錯
Q18. 代理商收入中的其他收入包含哪些？（多選題）
抽傭收入
新業(yè)務(wù)&流量變現(xiàn)
線下激勵
分潤返點
申述返款
Q19. 達成共識的方法?（多選題）
雙向交流， 讓員工用自己的話復述一遍，把方法，資源，需求明確下來更有參與感。
對管理者要求自己一定要想明白，對執(zhí)行效果的要求是自上而下的執(zhí)行。
講清楚是什么，通常情況下不要消耗時間去解釋
溝通要清晰和精確，不遺漏必要信息
Q20. 預防戰(zhàn)中人員流失，可以做以下哪些動作？（多選題）
在選人階段就優(yōu)先選崗位適配度高的員工
公平公正的薪酬&績效體系
提升員工狀態(tài)的裸心會
小戰(zhàn)練兵，逐步增加人員能力和耐受力
Q21. PDCA指的是什么?（單選題）
P：計劃 D：檢查 C：調(diào)整 A：實施
P：計劃 D：行動 C：調(diào)整 A：檢查
P：計劃 D：實施 C：檢查 A：行動
P：檢查 D：行動 C：調(diào)整 A：實施
Q22. 您的聯(lián)系方式（填空題）
