Q1. 您的職業(yè)？（單選題）
Q2. 婚姻情況？（單選題）
Q3. 教育程度（單選題）
Q4. 您的姓名：（填空題）
Q5. 柏拉圖并非對(duì)所有原因采取處置，而是先從影響較大的2-3項(xiàng)采取措施，即所謂管理重點(diǎn)；柏拉圖運(yùn)用了20/80原則，是用來(lái)分析少數(shù)關(guān)鍵因素的工具？（單選題）
對(duì)
錯(cuò)
Q6. 肇東工廠(chǎng)2018年的戰(zhàn)略是（）（多選題）
夯實(shí)基礎(chǔ)條件
鞏固組織能力
控制人員規(guī)模
降低可控?fù)p失
健全維保系統(tǒng)
強(qiáng)化管理技能
Q7. TPM定義中要素包含（）（多選題）
訓(xùn)練有素的員工
完好運(yùn)行的設(shè)備
適合的工作流程
持續(xù)改善的能力
Q8. TPM的目標(biāo)包含（）（多選題）
零災(zāi)害
零缺陷
零故障
零事故
零抱怨
零投訴
零浪費(fèi)
Q9. TPM口號(hào)：（多選題）
維持改善
盡善盡美
提高效率
降低損失
Q10. TPM推進(jìn)的方針：（多選題）
先做標(biāo)準(zhǔn)化
先做模式化
再成系統(tǒng)化
再做標(biāo)準(zhǔn)化
終成模式化
總成系統(tǒng)化
Q11. TPM的三級(jí)組織包括（）；（多選題）
委員會(huì)
支柱
員工
小組
Q12. ECRS分別代表（）；（單選題）
取消、重排、合并、簡(jiǎn)化
取消、合并、重排、簡(jiǎn)化
取消、重排、簡(jiǎn)化、合并
重排、取消、簡(jiǎn)化、合并
Q13. 5W1H原則可應(yīng)用于（）（單選題）
分析問(wèn)題
解決問(wèn)題
目標(biāo)設(shè)定
問(wèn)題描述
Q14. 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)經(jīng)歷（ ? ?）幾個(gè)階段（多選題）
磨合期
使用期
劣化期
穩(wěn)定期
突發(fā)期
Q15. PM支柱的作用是（多選題）
提高產(chǎn)能（零故障.零缺陷）
提高維護(hù)技術(shù)人員的效率與技能
提高設(shè)備可靠性.可用性和可維護(hù)性 (RAM) 的活動(dòng)
減少員工流失
基于最優(yōu)成本（維修費(fèi)用.備件庫(kù)存）
Q16. 隨著設(shè)備的不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，故障率會(huì)不斷發(fā)生變化，需要通過(guò)各種手段來(lái)延長(zhǎng)設(shè)備壽命（ ）（多選題）
分別通過(guò)EM早期管理降低磨合期故障
通過(guò)AM. PM和糾正性維護(hù)延長(zhǎng)設(shè)備壽命
通過(guò)AM.PM支柱的開(kāi)展來(lái)延長(zhǎng)故障的發(fā)生
通過(guò)AM和PM活動(dòng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備正常使用期零故障
Q17. 設(shè)備樹(shù)五級(jí)分解包括：（ ? ? ?）（多選題）
生產(chǎn)線(xiàn)
設(shè)備
子設(shè)備
總成
功能單元
部件
Q18. AM支柱對(duì)PM支柱的作用（ ? ）（多選題）
培訓(xùn)操作人員技能
解決委托標(biāo)簽
承擔(dān)設(shè)備維護(hù)任務(wù)【清潔.點(diǎn)檢.潤(rùn)滑.保養(yǎng)】
設(shè)備技術(shù)改造
維持設(shè)備基本狀態(tài)
Q19. 零故障第一階段實(shí)現(xiàn)故障削減（ ? ）（多選題）
30%
40%
50%
70%
Q20. 設(shè)備ABC分類(lèi)：基于（ ? ）六個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估（多選題）
安全
質(zhì)量
工作時(shí)間
生產(chǎn)影響
保養(yǎng)周期
故障頻率
可維護(hù)性
Q21. PM支柱對(duì)ET支柱的支持：（ ?）（多選題）
幫助E&T支柱開(kāi)發(fā)培訓(xùn)材料和執(zhí)行培訓(xùn)
建立維修技能矩陣
維修人員技能提升和認(rèn)證
Q22. ET支柱對(duì)PM支柱作用：（ ? ?）（單選題）
幫助E&T支柱開(kāi)發(fā)培訓(xùn)材料和執(zhí)行培訓(xùn)
建立維修技能矩陣
維修人員技能提升和認(rèn)證
Q23. 更新設(shè)備清單條件：（ ? ?）（多選題）
新設(shè)備安裝后，設(shè)備樹(shù)和設(shè)備分級(jí)需要建立
設(shè)備改造或工藝改變后，設(shè)備樹(shù)和設(shè)備分級(jí)需要更新
設(shè)備分級(jí)需要定期回顧，比如每年
支持設(shè)備效率損失的改善
Q24. 實(shí)現(xiàn)零故障的四個(gè)階段：（ ? ? ）（多選題）
穩(wěn)定故障間隔
延長(zhǎng)設(shè)備壽命
預(yù)測(cè)設(shè)備壽命
按時(shí)巡檢設(shè)備
按時(shí)恢復(fù)劣化
Q25. ABC分類(lèi)中A類(lèi)設(shè)備占比（C）為宜。 A. B . C. D.（單選題）
0-5%
5-10%
10-15%
30%
Q26. 故障產(chǎn)生的根源有（ ? ）（多選題）
未修正的劣化
未控制的外力
設(shè)備責(zé)任人
設(shè)計(jì)的缺陷
Q27. 制定故障削減目標(biāo)的原則：（ ?）（多選題）
行業(yè)標(biāo)桿
削減50%
削減70%
歷史最高
Q28. PM支柱戰(zhàn)略：（ ? ）（多選題）
打造連續(xù)穩(wěn)定（零故障）的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)曲線(xiàn)
實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性的提升
減少投訴率
Q29. 提升操作人員維護(hù)技能：（ ? ）（多選題）
CIL點(diǎn)培訓(xùn)，依據(jù)AM需求開(kāi)發(fā)設(shè)備原理課件（OPL）
依據(jù)故障開(kāi)發(fā)差距分析并培訓(xùn)（已有內(nèi)容和各工廠(chǎng)已開(kāi)發(fā)內(nèi)容可共享審核使用）
開(kāi)發(fā)培訓(xùn)資源（AM實(shí)操室）
Q30. 易于清潔的改善包括：（ ? ?）（多選題）
消除污染源
覆蓋污染源
保護(hù)關(guān)鍵部位
制作專(zhuān)用工具和清潔標(biāo)準(zhǔn)
Q31. 頭腦風(fēng)暴法是快速尋求潛因的集體思考方式，從不同角度找出潛因的會(huì)議方法，可以用在樹(shù)圖、因果圖的繪制過(guò)程中？（單選題）
對(duì)
錯(cuò)
Q32. 您所在支柱/小組？（單選題）
AM支柱/小組
PM支柱/小組
QM支柱/小組
FI支柱/小組
E&T支柱/小組
SH支柱/小組
ENV支柱/小組
OM支柱/小組
EM支柱/小組
Q33. 雷達(dá)圖又可稱(chēng)為戴布拉圖、螂蛛網(wǎng)圖，是財(cái)務(wù)分析報(bào)表的一種。即將一個(gè)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析所得的數(shù)字或比率，就其比較重要的項(xiàng)目集中劃在一個(gè)圓形的圖表上，來(lái)表現(xiàn)一個(gè)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)比率的情況，使用者能一目了然的了解公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)情形及其好壞趨向？（單選題）
對(duì)
錯(cuò)
