Q1. 請問您的職業(yè)？（單選題）

Q2. 你所在的年級（單選題）

Q3. 您的姓名：（填空題）

Q4. 項目已經完成，但是客戶拒絕對可交付成果給出最終驗收。從而導致項目無法順利移交。項目經理應該怎樣（）（單選題）

• A、把該情況報告給管理層

• B、尋求項目團隊的協(xié)助

• C、將該情況記錄下來

• D、把該情況提交仲裁

Q5. 一個項目分多個階段執(zhí)行。項目團隊完成了第一階段的可交付成果。第一階段的可交付成果已經過完整性確認。目前正在執(zhí)行下列哪一項項目過程？（）（單選題）

• A.確認范圍過程

• B.實施質量保證過程

• C.控制范圍過程

• D.控制質量過程

Q6. 在項目執(zhí)行過程中，需要關注可能發(fā)生的范圍蔓延。以下哪個文件最有利于識別范圍蔓延？（）（單選題）

• A、項目章程

• B、項目范圍說明書

• C、工作分解結構詞典

• D、商業(yè)論證

Q7. 項目一切進展順利，突然幾個相關方提出一些變更。所有變更確定后，項目經理開始與所有相關方討論變更發(fā)生的原因，同時發(fā)掘是否還存在更多的變更。當一成員突然提到他給產品增加了一項功能時，全場一片寂靜。他說：“請不要擔心，我不會影響項目的時間、成本及產品質量”。作為項目經理，你首先應該：（）（單選題）

• A.詢問這位團隊成員增加此項功能是如何確定的

• B.召開會議，審查這位團隊成員所完成的工作

• C.尋找其他增加了的功能

• D.詢問這位項目團隊，他怎么知道不會影響進度、成本及質量

Q8. 五年項目管理經驗后，你被調到項目管理辦公室工作。你向公司介紹的第一件事情就是制作 WBS 的重要性。一些項目經理很生氣，因為你在要求他們做額外工作。為了說服項目經理使用 WBS，你首先應該怎么做？ （）（單選題）

• A．告訴他們 WBS 可以避免工作遺漏情況發(fā)生

• B．告訴他們不需要使用 WBS

• C．告訴他們如果項目涉及合同，則需要 WBS

• D．告訴他們 WBS 是識別風險的唯一方法

Q9. 項目團隊會議期間，一個團隊成員建議增加項目范圍，這樣就超出了項目章程所描述的范圍。項目經理指出，所有團隊成員必須把精力集中在且僅集中在所需完成的工作上。這是以下哪項的例子? （）（單選題）

• A.變更管理流程

• B.范圍管理

• C.質量分析

• D.范圍分解

Q10. 在規(guī)劃過程中，新的項目經理被分配到一個項目中。在與項目組討論時，新項目經理發(fā)現(xiàn)活動清單和進度網絡圖是基于范圍說明書制定的。項目經理應該做什么？（）（單選題）

• A、制定時間表

• B、序列活動

• C、估算活動資源

• D、創(chuàng)建WBS

Q11. 一位新項目經理在制定工作分解結構時征求你的意見。當你解釋完流程后，他又問該借助何種軟件完成WBS制作，WBS制作完成后如何運用等問題。你回答說，最有價值的WBS制作結果不僅僅是一張圖片，而是： （）（單選題）

• A.甘特圖

• B.團隊建設

• C.活動

• D.風險清單

Q12. 下列關于控制質量和確認范圍的說法都是正確的，除了（）（單選題）

• A．由項目團隊控制質量，由客戶和發(fā)起人確認范圍

• B．兩個過程都將檢查作為工具與技術，因此可以同時開展這兩個過程

• C．控制質量通常在確認范圍之前，二者也可同時進行

• D．控制質量關注“符合要求”；確認范圍則更關注“適合使用”

Q13. 項目進入了收尾階段。項目發(fā)起人與客戶組成的項目驗收小組認為其中的一個可交付成果不符合驗收標準。項目管理團隊經過分析后，也認為的確存在這個問題。如果下列哪個過程做得更好，就可以避免這個問題？（）（單選題）

• A、創(chuàng)建WBS

• B、收集需求

• C、確認范圍

• D、控制質量

Q14. 請問，您還有其他建議嗎？（填空題）