Q1. 您所居住地點(diǎn)事？（單選題）
Q2. 您的最高學(xué)歷？（單選題）
Q3. 您的性別：（單選題）
Q4. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)（單選題）
團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)明確，通過宣講、學(xué)習(xí)等方式能夠使大部分團(tuán)隊(duì)成員能夠理解目標(biāo)，并且向這個(gè)目標(biāo)努力；
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)絕大多數(shù)成員能夠形成統(tǒng)一的思想，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)充滿信心，共同為目標(biāo)而努力；
沒有制定團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，造成團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自身發(fā)展和成長(zhǎng)缺乏目標(biāo)規(guī)劃，缺乏工作的主動(dòng)性；
Q5. 目標(biāo)明確程度（單選題）
負(fù)責(zé)人制定了對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的詳細(xì)規(guī)劃，大部分團(tuán)隊(duì)成員能夠找到自己的發(fā)展方向，工作積極性比較強(qiáng)；
全體中高層領(lǐng)導(dǎo)和絕大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員明確自己的成長(zhǎng)方向，并且為之努力；
由于負(fù)責(zé)人缺乏對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的詳細(xì)規(guī)劃，造成團(tuán)隊(duì)成員不了解自身發(fā)展提升的空間，團(tuán)隊(duì)工作缺乏積極性；
Q6. 領(lǐng)導(dǎo)方式-----號(hào)召力（單選題）
能夠?qū)⒋蟛糠謭F(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)在一起，共同為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展而努力；
具有一定的領(lǐng)袖氣質(zhì)或者個(gè)人魅力，絕大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員愿意團(tuán)結(jié)在他的周圍，愿意追隨，共同努力發(fā)展；
依靠“官威”領(lǐng)導(dǎo)、管理團(tuán)隊(duì)，具有“官大一級(jí)壓死人”的思想，硬性安排工作，無號(hào)召力，不能服眾，員工不信服，無追隨，工作無激情；
Q7. 團(tuán)隊(duì)氛圍-----凝聚力（單選題）
帶領(lǐng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)具有一定的凝聚力，企業(yè)有目標(biāo)、有活力、員工有干勁；
帶領(lǐng)企業(yè)及員工共同成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)有很強(qiáng)的凝聚力，員工有歸屬感、安全感；
缺乏合理的溝通，造成團(tuán)隊(duì)內(nèi)部相互猜疑、相互掣肘、各自為戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)松散，形不成統(tǒng)一的戰(zhàn)斗力；
Q8. 領(lǐng)導(dǎo)方式----把控力（單選題）
有一定的決策能力，能夠控制事態(tài)的發(fā)展；
利用自身影響力，以點(diǎn)帶面，積極調(diào)動(dòng)員工的工作與學(xué)習(xí)，一呼百應(yīng)；
缺乏領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有的公信力、影響力、號(hào)召力，團(tuán)隊(duì)死氣沉沉，沒有活力；
Q9. 團(tuán)隊(duì)合作-----創(chuàng)新力（單選題）
A、能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展，但創(chuàng)新能力不足；
B、在負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力，并且能夠?yàn)榧瘓F(tuán)整體的發(fā)展提供建議。
C、領(lǐng)導(dǎo)人自己高高在上，對(duì)員工不聞不問，從不鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人進(jìn)步，從不為員工尋求發(fā)展的機(jī)會(huì)，從不支持員工發(fā)展與工作相關(guān)的個(gè)人興趣；
Q10. 個(gè)人素養(yǎng)-----公信力（單選題）
A、在工作中得到大部分團(tuán)隊(duì)稱的的尊重和認(rèn)可；
B、在工作中得到絕大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員的尊敬與信任；
C、在工作中沒有得到團(tuán)隊(duì)成員的尊敬與信任；
Q11. 個(gè)人素養(yǎng)-----聚力借力（單選題）
以身作則，有擔(dān)當(dāng)；在團(tuán)隊(duì)中有一定的號(hào)召力，可以和團(tuán)隊(duì)成員共同面對(duì)困難，共同解決問題；
個(gè)人謙虛謹(jǐn)慎，好學(xué)向上，能夠聽取各方意見和建議，使團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)；
工作中盲目為了證明個(gè)人的能力，而采取特殊的方式和手段到達(dá)目的；
Q12. 個(gè)人素養(yǎng)-----應(yīng)變能力（單選題）
遇到突發(fā)的情況能夠冷靜面對(duì)，合理處置，妥善處理；
富有遠(yuǎn)見，勇于擔(dān)責(zé)，應(yīng)變能力強(qiáng)能很好的把控局勢(shì)；
沒有擔(dān)當(dāng)，推卸責(zé)任，不能與團(tuán)隊(duì)成員共同承擔(dān)工作中的不足和缺點(diǎn)，從而無法聽取意見和建議，造成團(tuán)隊(duì)不能快速成長(zhǎng)；
Q13. 客戶過于集中，某個(gè)客戶占據(jù)營業(yè)額較大比重，存在機(jī)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)；（單選題）
是
否
Q14. 個(gè)人素養(yǎng)-----團(tuán)隊(duì)發(fā)展（單選題）
注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，關(guān)注員工成長(zhǎng)，企業(yè)、員工共進(jìn)步，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)，鼓勵(lì)成員發(fā)展；
自己具有更加宏大的理想和目標(biāo)，努力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同努力發(fā)展；
缺乏責(zé)任心，對(duì)集團(tuán)不負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)，對(duì)員工不負(fù)責(zé)；
Q15. 個(gè)人素養(yǎng)-----學(xué)習(xí)力（單選題）
比較注重自身的學(xué)習(xí)與提高，在專業(yè)能力和管理能力方面不斷學(xué)習(xí)與提高，同時(shí)組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)；
通過多種方式學(xué)習(xí)不斷提高個(gè)人認(rèn)知和能力，系統(tǒng)的組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，達(dá)到團(tuán)隊(duì)整體提升的目標(biāo)，
自身對(duì)學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不足同時(shí)也沒有領(lǐng)導(dǎo)和組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行學(xué)習(xí)（專業(yè)學(xué)習(xí)和管理類學(xué)習(xí)）；
Q16. 面對(duì)突發(fā)事件沒有把控能力、決策力，不能及時(shí)解決，慌亂沒有措施，使問題越發(fā)嚴(yán)重，不可收拾；（單選題）
是
否
Q17. 專業(yè)技術(shù)能力------人才儲(chǔ)備（單選題）
A、具有技術(shù)團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)且有技術(shù)儲(chǔ)備；
B、技術(shù)梯隊(duì)建設(shè)儲(chǔ)備完善充足，有足夠技術(shù)儲(chǔ)備人員，滿足隨時(shí)承接大項(xiàng)目的技術(shù)能力。
C、無技術(shù)梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制及儲(chǔ)備力量。
Q18. 經(jīng)營能力-----團(tuán)隊(duì)影響力。（單選題）
A、團(tuán)隊(duì)所在行業(yè)或所在區(qū)域內(nèi)所處的地位和影響力不斷增長(zhǎng)、擴(kuò)大，具有向行業(yè)或者區(qū)域龍頭發(fā)展的趨勢(shì)
B、團(tuán)隊(duì)不斷地取得創(chuàng)新型發(fā)展，處于行業(yè)或者區(qū)域的龍頭地位，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位；
C、團(tuán)隊(duì)所在行業(yè)或所在區(qū)域內(nèi)所處的地位和影響力沒有擴(kuò)大，沒有向行業(yè)或者區(qū)域龍頭發(fā)展的趨勢(shì)；
Q19. 經(jīng)營能力-----發(fā)展水平（單選題）
A、企業(yè)經(jīng)營良好，發(fā)展平穩(wěn)。
B、項(xiàng)目盈利高，發(fā)展較快。
C、企業(yè)經(jīng)營舉步維艱，利潤(rùn)低、項(xiàng)目少。
Q20. 團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力來源于對(duì)自身成長(zhǎng)的自驅(qū)力和與企業(yè)共同發(fā)展的認(rèn)知。（單選題）
是
否
Q21. 經(jīng)營能力-----市場(chǎng)開發(fā)（單選題）
帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)具有一定的市場(chǎng)拓展能力，不斷開發(fā)新客戶、新市場(chǎng)；
帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)綜合能力強(qiáng)，能夠在政府、行業(yè)、系統(tǒng)中形成規(guī)模，具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目逐年遞增、擴(kuò)大；
帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)擴(kuò)展能力差，新客戶、新市場(chǎng)開發(fā)乏力。
Q22. 經(jīng)營能力-----業(yè)務(wù)渠道（單選題）
市場(chǎng)拓展多樣化，業(yè)務(wù)來源多樣化（渠道、轉(zhuǎn)介紹等）；
市場(chǎng)統(tǒng)籌能力，洞察力、預(yù)判能力強(qiáng)，能精準(zhǔn)判斷業(yè)務(wù)走向，制定有效計(jì)劃，具有業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力
雖然市場(chǎng)有所擴(kuò)展，但客戶過于集中于某個(gè)人或某幾個(gè)人，存在業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
Q23. 經(jīng)營能力-----業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)（單選題）
業(yè)務(wù)梯隊(duì)建設(shè)完善，業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度完善，不斷涌現(xiàn)高績(jī)效人才。
業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)機(jī)制完善，成員有激情，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，能夠?yàn)榧瘓F(tuán)不斷提供高成長(zhǎng)人才。
業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中人才梯隊(duì)建設(shè)不完善，沒有形成老中青相結(jié)合的結(jié)構(gòu)，成員成長(zhǎng)緩慢。
Q24. 負(fù)責(zé)人在工作中是否遇事慌張。（單選題）
是
否
Q25. 管理體系建設(shè)（單選題）
建立了各項(xiàng)管理制度，職責(zé)清晰、明確，通過制度管理團(tuán)隊(duì)，管理效果良好；
企業(yè)管理制度體系完善并能夠有效實(shí)施；
團(tuán)隊(duì)的管理制度不健全，管理靠感覺，較隨性，只能依靠個(gè)人能力完成工作；
Q26. 管理體系建設(shè)與落地------合理分工（單選題）
通過合理的分工，使團(tuán)隊(duì)能夠高效的完成職責(zé)所賦予的職能；
能夠根據(jù)每個(gè)部門、每個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，安排工作，發(fā)揮每個(gè)人的最大作用；
不懂得合理的“授權(quán)”，不能根據(jù)員工的特點(diǎn)和長(zhǎng)處合理的安排工作，不懂得利用下屬的長(zhǎng)短處來安排適合的工作；
Q27. 管理體系建設(shè)與落地------部門協(xié)調(diào)（單選題）
部門溝通協(xié)調(diào)順暢，工作效率高，公司能夠正常運(yùn)營；
各部門協(xié)調(diào)、配合高效，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)；
只提升自身，忽略團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)成長(zhǎng)，對(duì)部門基本期望和工作能力不了解，無法合理分配工作，導(dǎo)致員工之間不能積極配合。
Q28. 負(fù)責(zé)人在用人方面是否任人唯親。（單選題）
是
否
Q29. 人才培育規(guī)劃和實(shí)施------ 人才儲(chǔ)備（單選題）
各主要崗位均已經(jīng)培養(yǎng)出能夠勝任的人員，管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)完整；
企業(yè)人才輩出，有源源不斷的具有能力的新人涌現(xiàn)；
沒有人才培育意識(shí)和規(guī)劃，任其自行發(fā)展，不能主動(dòng)進(jìn)行培養(yǎng)，選人用人，全靠個(gè)人意愿；
Q30. 人才培育規(guī)劃和實(shí)施------ 培養(yǎng)計(jì)劃（單選題）
能夠有計(jì)劃的進(jìn)行人才培養(yǎng)，針對(duì)不同的對(duì)象，進(jìn)行能力的培養(yǎng)提升；
團(tuán)隊(duì)成員能夠感覺到企業(yè)對(duì)其的培養(yǎng)使其能力不斷提高；
團(tuán)隊(duì)沒有人才梯隊(duì)建設(shè)的概念，沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃來進(jìn)行人才培育
Q31. 人才培育規(guī)劃和實(shí)施------ 團(tuán)隊(duì)求知欲（單選題）
通過企業(yè)的培養(yǎng)，員工能夠感覺大個(gè)人能力的提升；
團(tuán)隊(duì)成員能夠積極、主動(dòng)的參與到各項(xiàng)培訓(xùn)中，對(duì)提升自身能力充滿渴望；
團(tuán)隊(duì)成員沒有感覺到企業(yè)對(duì)其進(jìn)行了培養(yǎng)，只能通過個(gè)人努力提升能力；
Q32. 專業(yè)技術(shù)能力------個(gè)人技術(shù)水平（單選題）
A、負(fù)責(zé)人懂技術(shù)、了解專業(yè)特性及主要工作流程，能夠?qū)夹g(shù)團(tuán)隊(duì)反饋的問題給予支持和幫助；
B、負(fù)責(zé)人能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)技術(shù)能力。
C、負(fù)責(zé)人不懂技術(shù)，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，負(fù)責(zé)人沒有鉆研本行業(yè)專業(yè)特性，專業(yè)能力差且不重視學(xué)習(xí)，工作安排不符合專業(yè)特性及合理流程，造成員工盲目、被動(dòng)工作，效率低下。
Q33. 缺乏團(tuán)隊(duì)發(fā)展的前瞻能力，走一步算一步。（單選題）
是
否
Q34. 專業(yè)技術(shù)能力------培養(yǎng)機(jī)制（單選題）
重視技術(shù)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，提供機(jī)會(huì)對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng)，建立團(tuán)隊(duì)技術(shù)培訓(xùn)機(jī)制，能夠使員工技術(shù)得到不斷提升；
具備有效的培訓(xùn)機(jī)制，分梯段讓員工達(dá)到應(yīng)具備的技術(shù)水平。
技術(shù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)機(jī)制不健全，技術(shù)能力提升緩慢，
Q35. 專業(yè)技術(shù)能力------團(tuán)隊(duì)水平（單選題）
組成的技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)力較強(qiáng)，可以解決現(xiàn)有的技術(shù)層面問題；
團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平過硬，能夠引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
團(tuán)隊(duì)技術(shù)實(shí)力較低，沒有通過有效的培訓(xùn)進(jìn)行提升，無法完成正常技術(shù)維修工作。
Q36. 負(fù)責(zé)人在工作中是否敷衍了事 。（單選題）
是
否
Q37. 經(jīng)營能力-----團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)完成。（單選題）
企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步增長(zhǎng)，能夠完成發(fā)展目標(biāo)（績(jī)效）。
企業(yè)不斷取得飛躍式發(fā)展，經(jīng)營情況蒸蒸日上，能夠超額完成發(fā)展目標(biāo)（績(jī)效）。
企業(yè)經(jīng)營停滯不前，沒有新的突破，無法達(dá)到發(fā)展目標(biāo)（績(jī)效）；
Q38. 負(fù)責(zé)人是否具備以下優(yōu)點(diǎn)（多選題）
善于溝通
心胸寬廣
坦率真誠
公平公正
助人成長(zhǎng)
Q39. 團(tuán)隊(duì)管理水平（多選題）
人性化管理
團(tuán)隊(duì)紀(jì)律性強(qiáng)
工作效率高
Q40. 你對(duì)公司的發(fā)展有什么好的建議？（填空題）
Q41. 有無需要公司協(xié)助解決的問題或者想往上反饋的問題？(有就如實(shí)描述)（填空題）
