Q1. 您目前的工作年限（單選題）
Q2. 您的婚姻狀況（單選題）
Q3. 您的個(gè)人月收入（單選題）
Q4. 您的姓名：（填空題）
Q5. 您所在支柱/小組？（單選題）
AM支柱/小組
PM支柱/小組
QM支柱/小組
FI支柱/小組
E&T支柱/小組
SH支柱/小組
ENV支柱/小組
OM支柱/小組
EM支柱/小組
Q6. 肇東工廠2018年的戰(zhàn)略是（）（多選題）
夯實(shí)基礎(chǔ)條件
鞏固組織能力
控制人員規(guī)模
降低可控?fù)p失
健全維保系統(tǒng)
強(qiáng)化管理技能
Q7. TPM定義中要素包含（）（多選題）
訓(xùn)練有素的員工
完好運(yùn)行的設(shè)備
適合的工作流程
持續(xù)改善的能力
Q8. TPM的目標(biāo)包含（）（多選題）
零災(zāi)害
零缺陷
零故障
零事故
零抱怨
零投訴
零浪費(fèi)
Q9. TPM口號(hào)：（多選題）
維持改善
盡善盡美
提高效率
降低損失
Q10. TPM推進(jìn)的方針：（多選題）
先做標(biāo)準(zhǔn)化
先做模式化
再成系統(tǒng)化
再做標(biāo)準(zhǔn)化
終成模式化
總成系統(tǒng)化
Q11. TPM的三級(jí)組織包括（）；（多選題）
委員會(huì)
支柱
員工
小組
Q12. SH支柱方法路徑步驟 1評(píng)估當(dāng)前情況步驟，正確的有（??? ）（多選題）
定義職業(yè)健康和安全政策
確定安全和健康方面所有適用的法律和應(yīng)急準(zhǔn)備
制定計(jì)劃以滿足法律要求和實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃
定義安全和健康績(jī)效指標(biāo)、實(shí)際結(jié)果（歷史數(shù)據(jù)）以及長(zhǎng)期目標(biāo)
制定和實(shí)施數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)（事故、事件、損失）
部署事故、事件和損失以定義關(guān)鍵區(qū)域
定義和實(shí)施文檔和記錄系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)控制規(guī)則和流程
Q13. 5W1H原則可應(yīng)用于（）（單選題）
分析問題
解決問題
目標(biāo)設(shè)定
問題描述
Q14. 安全管理改善必須借助三大工具（）；（多選題）
小組活動(dòng)
活動(dòng)看板
改善提案
安全標(biāo)簽
Q15. SH支柱目標(biāo)是（????? ）（多選題）
零違章
零傷害
零事故
零污染
零災(zāi)害
Q16. ECRS分別代表（）；（單選題）
取消、重排、合并、簡(jiǎn)化
取消、合并、重排、簡(jiǎn)化
取消、重排、簡(jiǎn)化、合并
重排、取消、簡(jiǎn)化、合并
Q17. 各單位應(yīng)當(dāng)在應(yīng)急預(yù)案公布之日起（ ）個(gè)工作日內(nèi)，按照分級(jí)屬地原則，向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門進(jìn)行告知性備案。（單選題）
20
10
15
30
Q18. 安全健康方針為（???? ） ?（多選題）
以人為本 關(guān)愛健康
全員參與 文化引領(lǐng)
預(yù)防為主 綜合治理
持續(xù)改善 追求卓越
Q19. 應(yīng)急預(yù)案編制步驟是（?? ）（多選題）
應(yīng)急預(yù)案編制
應(yīng)急預(yù)案評(píng)審
應(yīng)急預(yù)案公布
應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒?/p>
應(yīng)急預(yù)案實(shí)施
應(yīng)急預(yù)案演練
Q20. 預(yù)案編制原則是（ ）（多選題）
應(yīng)當(dāng)遵循以人為本
依法依規(guī)、符合實(shí)際
注重實(shí)效的原則
以應(yīng)急處置為核心，明確應(yīng)急職責(zé)、規(guī)范應(yīng)急程序、細(xì)化保障措施
Q21. 各單位第一責(zé)任人對(duì)EHS管理全面負(fù)責(zé)（單選題）
對(duì)
錯(cuò)
Q22. 綜合應(yīng)急預(yù)案及所有專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（ ）至少組織一次演練，要對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)處置方案每半年至少組織一次演練。（單選題）
每年
半年
每?jī)赡?/p>
每三年
Q23. 五到位是指（ ?? ）、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位。 ?（單選題）
安全責(zé)任到位
安全職責(zé)到位
安全任務(wù)分配到位
Q24. 安全管理工作必須遵守國(guó)家和地方的法律法規(guī)（單選題）
對(duì)
錯(cuò)
Q25. SH支柱戰(zhàn)略是（???? ）（多選題）
基于健康的工作環(huán)境
確保安全生產(chǎn)得以落實(shí)
并有效履行社會(huì)責(zé)任
本質(zhì)安全改善
Q26. 公司所有員工和相關(guān)方都應(yīng)遵守本公司對(duì)EHS做出的承諾。（單選題）
對(duì)
錯(cuò)
Q27. 向公司坦誠(chéng)公開EHS業(yè)績(jī)，接受事業(yè)部的監(jiān)督；（單選題）
對(duì)
錯(cuò)
Q28. 必須落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。（單選題）
對(duì)
錯(cuò)
Q29. 頭腦風(fēng)暴法是快速尋求潛因的集體思考方式，從不同角度找出潛因的會(huì)議方法，可以用在樹圖、因果圖的繪制過程中？（單選題）
對(duì)
錯(cuò)
Q30. 柏拉圖并非對(duì)所有原因采取處置，而是先從影響較大的2-3項(xiàng)采取措施，即所謂管理重點(diǎn)；柏拉圖運(yùn)用了20/80原則，是用來分析少數(shù)關(guān)鍵因素的工具？（單選題）
對(duì)
錯(cuò)
Q31. 雷達(dá)圖又可稱為戴布拉圖、螂蛛網(wǎng)圖，是財(cái)務(wù)分析報(bào)表的一種。即將一個(gè)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析所得的數(shù)字或比率，就其比較重要的項(xiàng)目集中劃在一個(gè)圓形的圖表上，來表現(xiàn)一個(gè)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)比率的情況，使用者能一目了然的了解公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)情形及其好壞趨向？（單選題）
對(duì)
錯(cuò)
Q32. WHY的分析方法是一種幫助找到問題產(chǎn)生的根本原因的技術(shù)方法；通過5why 分析可找到問題產(chǎn)生的一系列根源；5why 分析是由5問為什么組成，逐步深入，直至找到問題根源產(chǎn)生的根本原因和決定有效的行動(dòng)對(duì)策去消滅問題？（單選題）
對(duì)
錯(cuò)
